Business Plan

La formation en bref

Cette formation-atelier vous accompagne pas à pas dans la construction d'un business plan clair, cohérent et convaincant. En deux jours, vous structurez les volets stratégique, commercial et financier de votre projet, rédigez un executive summary percutant et vous préparez à présenter votre dossier devant des financeurs ou partenaires. Chaque atelier est appliqué à votre projet réel.

Pour qui ?

Prérequis : Avoir un projet entrepreneurial à formaliser (en cours ou en réflexion). Des notions de base en gestion / comptabilité sont un plus, sans être obligatoires.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

• Construire un business plan complet intégrant ses trois volets : stratégique, commercial et financier
• Réaliser une étude de marché (offre, demande, concurrence) et formaliser son modèle économique sur un Business Model Canvas
• Élaborer des prévisions financières sur 3 ans (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement) et calculer son seuil de rentabilité
• Rédiger un executive summary d'une page couvrant le projet, le marché, le modèle économique et le besoin de financement
• Présenter oralement son projet en 10 minutes et répondre aux objections d'un jury de financeurs

Programme détaillé

1. 1Demi-journée 1 : Cadrage du projet & étude de marché (3 h 30)

   • Structure et enjeux d'un business plan professionnel · 45 min

     Les composantes attendues par un financeur, la logique de démonstration et les erreurs les plus fréquentes.

   • Clarifier sa proposition de valeur et son positionnement · 45 min

     Problème résolu, cible, différenciation : formalisation d'une proposition de valeur claire et convaincante.

   • Étude de marché : offre, demande, concurrence · 60 min

     Sources et méthodes de collecte, dimensionnement du marché (TAM/SAM/SOM) et analyse concurrentielle.

   • Atelier : rédiger la partie « marché » de son business plan · 60 min

     Application au projet de chaque participant, restitution et retours personnalisés du formateur.

2. 2Demi-journée 2 : Modèle économique & stratégie commerciale (3 h 30)

   • Formaliser son modèle économique (Business Model Canvas) · 60 min

     Les 9 blocs du Canvas et la cohérence entre segments de clientèle, canaux et sources de revenus.

   • Stratégie commerciale et marketing · 60 min

     Mix marketing, tunnel d'acquisition, politique de prix et plan d'action commercial.

   • Atelier : construire son Canvas et son plan d'acquisition · 90 min

     Travail guidé sur le projet, mise en cohérence avec l'étude de marché de la demi-journée 1.

3. 3Demi-journée 3 : Prévisions financières (3 h 30)

   • Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans · 60 min

     Chiffre d'affaires, charges et marges : construction et justification des hypothèses.

   • Plan de trésorerie et plan de financement · 60 min

     Décalages d'encaissement, besoin en fonds de roulement, besoins et ressources de financement.

   • Seuil de rentabilité et point mort · 45 min

     Calcul, interprétation et analyse de sensibilité aux hypothèses clés.

   • Atelier : bâtir son prévisionnel sur trame Excel · 45 min

     Prise en main du modèle fourni et saisie des hypothèses propres au projet.

4. 4Demi-journée 4 : Executive summary & pitch (3 h 30)

   • Rédiger un executive summary percutant · 60 min

     Structure en une page, messages clés et storytelling du projet.

   • Préparer et structurer son pitch (10 minutes) · 60 min

     Trame de présentation, hiérarchisation des messages et supports visuels.

   • Simulation de présentation devant un jury de financeurs · 75 min

     Passage individuel, réponses aux objections et évaluation sur grille.

   • Bilan, plan d'action et évaluation finale · 15 min

     Synthèse des acquis, prochaines étapes et évaluation de fin de formation.

Méthodes et évaluation

Ils ont suivi cette formation

Prochaines sessions

Les prochaines dates sont fixées en fonction des demandes. Indiquez-nous vos disponibilités : on vous propose une date en inter, ou une session dédiée à votre équipe.

Infos pratiques

Modalités d'accès

Inscription via le formulaire en ligne ou par e-mail → entretien de cadrage sous 48 h → confirmation après signature de la convention et réception du questionnaire de positionnement.

Délais d'accès

Inscription possible jusqu'à 5 jours ouvrés avant le début de la session (inter-entreprises). Pour l'intra, délai de 15 jours minimum pour organiser la session.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Des adaptations (supports, rythme, modalités, aménagement des exercices) sont possibles : contactez notre référent handicap : hello@hinsight.org.

Contact

Loïs Armand, hello@hinsight.org