Fondamentaux de la gestion de projet

La formation en bref

Deux jours pour acquérir une méthode claire de conduite de projet : cadrage, planification, maîtrise des risques et pilotage. Vous travaillez sur votre propre projet et repartez avec une note de cadrage prête à l'emploi.

Pour qui ?

Prérequis : Aucun prérequis.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

• Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
• Construire un planning et un budget réalistes
• Identifier et traiter les risques
• Piloter l'avancement avec des indicateurs simples
• Choisir entre approche prédictive, agile ou hybride

Programme détaillé

1. 1Jour 1 : cadrer et planifier

   • Le cycle de vie d'un projet et les repères de l'ISO 21502

   • Note de cadrage et analyse des parties prenantes

   • Découpage du travail (WBS) et estimation

   • Planning, jalons et chemin critique

2. 2Jour 2 : piloter et livrer

   • Registre des risques et plan de réponse

   • Tableau de bord et suivi de l'avancement

   • Communication et animation de l'équipe projet

   • Prédictif, agile ou hybride : comment choisir

   • Atelier : cadrage de votre propre projet

Méthodes et évaluation

Prochaines sessions

Les prochaines dates sont fixées en fonction des demandes. Indiquez-nous vos disponibilités : on vous propose une date en inter, ou une session dédiée à votre équipe.

Infos pratiques

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap au 04 82 53 39 32 ou à hello@hinsight.org pour adapter le dispositif.