Entrepreneuriat
Réussir son association
Créer et entreprendre à plusieurs
La formation en bref
Créer une entreprise ou une association à plusieurs est une aventure passionnante... et exigeante. Cette formation vous aide à comprendre les dynamiques humaines, à poser les bases d'une collaboration saine et à construire une vision partagée. Apprenez à communiquer, décider et coopérer efficacement pour transformer votre association en véritable levier de réussite collective.
Vision et alignement collectif
Construisez une vision partagée et clarifiez les motivations de chaque associé.
Communication et tensions
Apprenez à prévenir et gérer les désaccords pour préserver la cohésion.
Rôles et gouvernance
Définissez les responsabilités et la structure décisionnelle adaptée à votre projet.
Engagement durable
Installez une dynamique de confiance et de performance sur le long terme.
Pour qui ?
Prérequis : Aucun prérequis technique. Il est recommandé de venir avec un projet collectif (en cours ou en réflexion).
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier les leviers de réussite d'une association entrepreneuriale.
- Clarifier les motivations, attentes et apports de chaque associé.
- Définir les rôles, la gouvernance et les règles du jeu collectif.
- Installer une communication fluide et une confiance réciproque.
- Gérer les désaccords et prendre des décisions partagées.
- Mettre en place des outils simples de suivi et de coopération.
Programme détaillé
1Module 1 : Comprendre les dynamiques d'association
Pourquoi s'associer ? Motivations, attentes et complémentarités.
Les stades de développement d'un collectif entrepreneurial.
Identifier les freins et leviers de réussite des associations.
2Module 2 : Mission, vision, valeurs et objectifs partagés
Clarifier le "pourquoi" du projet : vision, mission, valeurs.
Définir les rôles, responsabilités et modes de décision.
Outils et documents structurants : charte d'association, pacte d'associés.
3Module 3 : Communication et gestion des désaccords
Les styles de communication et leurs impacts sur la coopération.
Pratiquer l'écoute active et le feedback constructif.
Anticiper et résoudre les tensions : outils de médiation et prévention des conflits.
4Module 4 : Construire la confiance et la performance collective
Les piliers de la confiance dans une relation d'associés.
Encourager la responsabilisation et la transparence.
Atelier final : construire son plan de collaboration et d'engagement mutuel.
Méthodes et évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques issus de la psychologie des groupes et du management collaboratif.
- Ateliers de co-développement et simulations de situations réelles.
- Jeux de rôle et analyses de cas concrets.
- Travaux de groupe sur les projets des participants.
Modalités d'évaluation
- Évaluation continue via les exercices et les échanges en groupe.
- Restitution d'un plan de collaboration à la fin de la formation.
- Auto-évaluation des acquis et plan d'action individuel.
- Attestation de formation délivrée.
Prochaines sessions
Les prochaines dates sont fixées en fonction des demandes. Indiquez-nous vos disponibilités : on vous propose une date en inter, ou une session dédiée à votre équipe.
Infos pratiques
- Modalités d'accès
- Remplissez notre formulaire → Entretien sous 48h → Démarrage après signature
- Délais d'accès
- Inscription possible jusqu'à 48h avant le début de la formation pour les sessions inter-entreprises. Pour les formations intra-entreprise, délai de 15 jours minimum.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles : supports en gros caractères, interprétation LSF, adaptation des exercices pratiques, aménagement des horaires. Contact : Marie Dubois 01 23 45 67 89 marie.dubois@hinsight.org
- Contact
- Jean Martin, 01 23 45 67 89, jean.martin@hinsight.org
Fiche mise à jour le 03/09/2026. Information diffusée avant toute contractualisation.
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