Stratégie, gestion et business

Formation Stratégie d'Entreprise

Concevoir et piloter une vision durable

2 jours (14h)Présentiel ou distanciel6 à 12 participants

La formation en bref

Apprenez à bâtir une stratégie claire, cohérente et performante. Identifiez les leviers de croissance, analysez vos environnements concurrentiels et mobilisez vos ressources internes pour transformer votre vision en plan d'action concret.

Réflexion stratégique 360°

Maîtrisez les enjeux et les challenges pour chaque étape d'un projet : analyse, déploiement, croissance.

Outils d'analyse efficaces

Développer son propre tableau de bord et maîtrisez les modèles clés (SWOT, PESTEL, Porter) pour vos décisions.

Décisions orientées action

Transformez votre diagnostic en plan d'action stratégique concret et mesurable.

Leadership et pilotage

Renforcez votre posture de dirigeant pour inspirer et engager vos équipes autour de la stratégie.

Pour qui ?

Dirigeants, cadres dirigeants et responsables de business units.Managers en charge de la planification ou du pilotage stratégique.Entrepreneurs débutant souhaitant structurer la stratégie de leur entreprise.Entrepreneurs aguerris souhaitant cadrer leur accélération.

Prérequis : Aucun niveau préalable n'est requis. Une expérience en management ou gestion d'activité est un plus.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise.
  • Réaliser un diagnostic stratégique complet (interne/externe).
  • Identifier et hiérarchiser les leviers de croissance.
  • Choisir et formaliser une stratégie adaptée à son contexte.
  • Construire un plan d'action et un dispositif de pilotage.
  • Maîtriser les outils de communication pour diffuser une stratégie.

Programme détaillé

  1. 1Module 1 : Initier la réflexion stratégique
    • Clarifier la vision, la mission et les ambitions de l'entreprise.

    • Identifier les leviers d'alignement stratégique et organisationnel.

    • Définir les rôles du dirigeant et des parties prenantes dans le processus.

  2. 2Module 2 : Analyser l'environnement externe
    • Cartographier les marchés, concurrents et tendances.

    • Utiliser les outils d'analyse (PESTEL, 5 forces de Porter).

    • Anticiper les mutations économiques, technologiques et sociétales.

  3. 3Module 3 : Diagnostiquer les ressources et compétences internes
    • Identifier les facteurs clés de succès et les compétences distinctives.

    • Analyser la chaîne de valeur et les sources d'avantage concurrentiel.

    • Intégrer les enjeux RSE et les impératifs de durabilité.

  4. 4Module 4 : Construire et déployer la stratégie
    • Élaborer des scénarios stratégiques et choisir les priorités.

    • Utiliser les matrices stratégiques d'aide à la décision (BCG, McKinsey, SWOT).

    • Formaliser le plan d'action et le pilotage de la mise en œuvre.

Méthodes et évaluation

Méthodes pédagogiques

  • Études de cas réels et simulations stratégiques.
  • Apports théoriques et outils pratiques.
  • Ateliers collaboratifs et retours d'expérience.
  • Supports pédagogiques et ressources numériques.

Modalités d'évaluation

  • Évaluation continue des acquis.
  • Présentation finale avec grille d'évaluation.
  • Auto-évaluation et plan d'amélioration.
  • Attestation de formation délivrée.

Prochaines sessions

Les prochaines dates sont fixées en fonction des demandes. Indiquez-nous vos disponibilités : on vous propose une date en inter, ou une session dédiée à votre équipe.

Infos pratiques

Modalités d'accès
Remplissez notre formulaire → Entretien sous 48h → Démarrage après signature
Délais d'accès
Inscription possible jusqu'à 48h avant le début de la formation pour les sessions inter-entreprises. Pour les formations intra-entreprise, délai de 15 jours minimum.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles : supports en gros caractères, interprétation LSF, adaptation des exercices pratiques, aménagement des horaires. Contact : Marie Dubois 01 23 45 67 89 marie.dubois@hinsight.org
Contact
Jean Martin, 01 23 45 67 89, jean.martin@hinsight.org

Fiche mise à jour le 03/09/2026. Information diffusée avant toute contractualisation.

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