Obtenir par la VAE
DipViGrL - Diplôme en management international
Comment l'obtenir par la VAE
- 1Vérifier l'adéquation. Mettre votre expérience en regard des 6 blocs de compétences ci-dessous, et décider si vous visez la certification complète ou certains blocs.
- 2Dossier de faisabilité. Le certificateur (Clermont School of Business) confirme que votre projet est recevable.
- 3Dossier de validation. Vous décrivez vos activités et vos preuves, avec un accompagnement méthodologique.
- 4Jury. Évaluation par entretien avec le jury en présentiel.
Une validation partielle reste acquise : les blocs obtenus le sont définitivement.
Ce que le jury attend dans ce métier
Pour une VAE management, le dossier et l'entretien portent surtout sur :
- L'encadrement : recrutement, entretiens, conflits, montée en compétences.
- Le pilotage : objectifs, indicateurs, budget, décisions.
- La conduite de projets ou de changements, avec des exemples datés.
- La communication avec la direction et les autres services.
Notre conseil : Le niveau visé dépend de votre périmètre : nombre de personnes encadrées, budget, autonomie. Faites le point avant de choisir le titre.
Le descriptif officiel de la certification
La certification prépare à l’obtention d’un diplôme visé par l’État et conférant le Grade de Licence. Elle forme des professionnels du management capables d’évoluer dans des environnements organisationnels variés, en adéquation avec les besoins contemporains des entreprises locales, nationales et
Lire la suite
internationales. Conçu comme un programme généraliste à forte ouverture internationale, le Bachelor répond à la demande croissante des organisations de recruter des diplômés de niveau 6 disposant d’une compréhension globale des fonctions de l’entreprise et d’une capacité éprouvée à analyser, décider et agir dans des contextes économiques et sociétaux en mutation. Les compétences développées permettent aux futurs diplômés d’appréhender les enjeux stratégiques, opérationnels et interculturels inhérents aux organisations modernes. La certification vise également à ancrer durablement les apprenants dans une démarche de management éthique, responsable et durable. Elle les amène à maîtriser les pratiques de travail collaboratif, à mobiliser de façon pertinente les principaux outils numériques et à adopter une posture professionnelle favorisant l’innovation, la coopération et la performance collective. Par cette approche, le programme contribue à former des managers opérationnels, conscients de leur rôle dans la transformation des organisations et capables d’accompagner des projets à forte valeur ajoutée dans un environnement internationalisé.
Blocs de compétences évalués
Ouvrez un bloc pour voir les compétences attendues.
RNCP42257BC01Faire preuve d’esprit critique
- Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante.
- Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes.
- Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations.
- Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle.
RNCP42257BC02Manager le travail, l’humain et les équipes
- Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle.
- Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques.
- Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de soutenir la responsabilisation individuelle et collective.
- Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus.
RNCP42257BC03Piloter avec discernement
- Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée.
- Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation.
- Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de contribuer à l’amélioration continue.
- Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables et inclusives.
- Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées.
- Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe.
RNCP42257BC04Coopérer dans un cadre professionnel
- Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée.
- Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations.
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs.
- Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs.
RNCP42257BC05Innover, expérimenter, gérer les projets
- Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien.
- Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié.
- Concevoir et mettre en œuvre les projets en intégrant l’éthique et le développement durable pour agir de manière responsable.
- Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale.
RNCP42257BC06Développer ses pratiques et sa posture professionnelle
- S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences.
- Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression.
- Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances.
- Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle.
Conditions et prérequis
- Expérience professionnelle conséquente en lien avec les compétences du diplôme visé
Questions fréquentes
Quelle expérience faut-il pour obtenir « DipViGrL - Diplôme en management international » par la VAE ?
Il faut justifier d'activités en rapport direct avec le référentiel : expérience salariée, indépendante, bénévole, stage ou mandat. Depuis la loi du 21 décembre 2022, aucune durée minimale n'est exigée ; c'est le certificateur (Clermont School of Business) qui vérifie l'adéquation au moment de la recevabilité. Cette certification prévoit aussi des conditions particulières, indiquées sur cette page.
Peut-on valider seulement une partie de la certification ?
Oui. Elle compte 6 blocs de compétences et le jury peut en valider tout ou partie. Les blocs obtenus restent acquis définitivement : vous pourrez compléter les autres plus tard, par une nouvelle VAE ou par la formation.
Combien coûte le jury ?
Le certificateur indique un coût de jury d'environ 1 950 €. S'y ajoute l'accompagnement si vous en choisissez un. Selon votre situation, ces frais peuvent être pris en charge en tout ou partie.
Comment se déroule le jury ?
L'évaluation prévoit un entretien avec le jury en présentiel. Le jury s'appuie sur votre dossier de validation : plus vos exemples sont précis, plus l'échange est facile.
Que doit montrer le dossier pour « DipViGrL - Diplôme en management international » ?
L'encadrement : recrutement, entretiens, conflits, montée en compétences. Le pilotage : objectifs, indicateurs, budget, décisions. Le niveau visé dépend de votre périmètre : nombre de personnes encadrées, budget, autonomie. Faites le point avant de choisir le titre.
Combien de temps dure une VAE ?
Comptez en général 6 à 12 mois entre la recevabilité et le jury. Le délai dépend de votre disponibilité pour rédiger le dossier et des dates de jury fixées par le certificateur.
Comment financer sa VAE ?
Selon votre situation : votre employeur et son OPCO, Transitions Pro pour un salarié du privé, France Travail ou la Région pour un demandeur d'emploi, ou un financement personnel. Un congé VAE permet aussi de s'absenter pour préparer et passer le jury. Les montants et conditions évoluant chaque année, le détail à jour est sur notre page financement.
Certifications proches
Hésitation entre plusieurs titres ? Comparer les certifications management · Voir toute la filière : Commerce, vente et immobilier, Gestion, management et RH
Guide PDF gratuit · 9 pages
Réussir sa VAE, étape par étape
Les étapes, les délais, les documents à réunir et des fiches à remplir pour avancer dès aujourd'hui.
Cette certification vous correspond ?
On vérifie avec vous la recevabilité, le financement et le calendrier. Premier échange gratuit et sans engagement.