Obtenir par la VAE
Contrôleur de gestion
Comment l'obtenir par la VAE
- 1Vérifier l'adéquation. Mettre votre expérience en regard des 3 blocs de compétences ci-dessous, et décider si vous visez la certification complète ou certains blocs.
- 2Dossier de faisabilité. Le certificateur (ESVM -Ecole Supérieure de Vente et de Management) confirme que votre projet est recevable.
- 3Dossier de validation. Vous décrivez vos activités et vos preuves, avec un accompagnement méthodologique.
- 4Jury. Évaluation par entretien avec le jury en présentiel ou à distance.
Une validation partielle reste acquise : les blocs obtenus le sont définitivement.
Le métier et les objectifs
Le Contrôleur de gestion intervient en appui des directions stratégiques et opérationnelles d’une organisation, afin de leur fournir les éléments d’analyse permettant d’éclairer leurs décisions en vue d’en optimiser l’activité sur le plan financier, fonctionnel et extra-financier (qualité, social, environnemental…). Il est donc un spécialiste des données chiffrées, dont il doit assurer la collecte en interne, la vérification de la qualité ainsi que l'exploitation. Il s’appuie sur des éléments objectifs et chiffrés, lesquels sont principalement d’ordres budgétaires et financiers, mais peuvent également intégrer d’autres dimensions (qualité, RSE…). Il se situe donc à la fois dans l’évaluation du réalisé et dans la projection, à travers la fourniture de données prévisionnelles quant à l’activité de l’entreprise ou de l’organisation.
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Le Contrôleur de gestion est donc chargé de vérifier l'adéquation des moyens mobilisés en vue de l'atteinte des objectifs (mesure de la pertinence), de s'assurer de l'alignement des résultats obtenus avec les objectifs visés (mesure de l'efficacité) et d'émettre les préconisations permettant d'améliorer le dimensionnement des moyens affectés au regard des résultats attendus (mesure de l'efficience). En ce sens, il est un acteur et un contributeur de la performance de son organisation. En raison de sa fonction et de sa mission, le contrôleur de gestion apporte sa contribution à tout type d'entreprises, dans tout secteur d'activités.
Blocs de compétences évalués
Ouvrez un bloc pour voir les compétences attendues.
RNCP37650BC01Réaliser la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
- * Définir les étapes et le calendrier de réalisation de la construction, de la validation et de la révision du budget de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
- * Identifier les méthodes et outils de construction budgétaire adaptés à la stratégie de l’entreprise et aux spécificités de son activité
- * Participer à la définition des objectifs opérationnels assignés aux différentes fonctions de l’entreprise
- * Consulter les responsables opérationnels au sujet de leurs bilans et de leurs perspectives d’activité
- * Elaborer en lien avec chaque responsable opérationnel le budget associé à son activité
- * Chiffrer les orientations budgétaires de l’entreprise selon la méthode requise
- * Identifier les arbitrages à opérer concernant les choix budgétaires de l’entreprise
- * Produire le document de synthèse budgétaire
- * Argumenter les différentes options budgétaires retenues dans la synthèse
- * Mettre en place une procédure de suivi et de révision des budgets
- * Contrôler périodiquement l’exécution des budgets
RNCP37650BC02Réaliser les études et opérations de contrôle et d’analyse de la conformité et de la rentabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
- * Analyser les différentes dépenses générées par un produit/service, un centre de responsabilités ou un projet
- * Déterminer les taux de marge réels par produit/service, centre de responsabilité ou projet
- * Construire et exploiter les informations tirées des comptes annuels
- * Accomplir périodiquement des études économiques ou financières en réponse à une demande formulée par le management de l’entreprise
- * Répertorier l’ensemble des points à contrôler
- * Contribuer en interne à l’audit d’un centre de responsabilités, d’un processus ou d’un projet
RNCP37650BC03Participer à l’amélioration de la performance de l’entreprise
- * Etablir les indicateurs de performance clés (KPI) découlant des objectifs économiques et non économiques de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
- * Construire les tableaux de bord déclinant les indicateurs de performance clés élaborés
- * Organiser le recueil des données de différentes natures
- * Analyser les données économiques et extra-financières rendant compte de l’activité de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
- * Proposer des mesures correctives ou des plans d’action associés aux défauts de performance repérés
- * Recommander des innovations ou solutions porteuses d’efficience et d’optimisation concernant des activités ou processus perfectibles
- * Sélectionner et exploiter les outils d’amélioration continue de la performance, adaptés au programme ou plan d’action concerné
- * Opérer une veille technologique sur le renouvellement des solutions digitales en matière de système d’information de gestion
- * Piloter la mise en place d’un nouvel outil logiciel ou numérique
Certifications proches
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