CQP Chargé de projets industriels

Le chargé de projets industriels travaille à partir d’une demande formalisée par un client interne ou externe à l’entreprise. La formalisation de cette demande peut être réalisée à travers par exemple un cahier des charges du besoin, une problématique industrielle technique ou organisationnelle, des spécifications, un contexte et des enjeux, … Le chargé de projets industriels doit s’approprier la demande et la traduire en objectifs opérationnels, réalistes et réalisables, caractérisés par des indicateurs mesurables. En plus de ces objectifs opérationnels, le chargé de projets industriels précises quels sont les livrables attendus par le client. Lorsque le périmètre du projet est défini, le chargé de projets industriels élabore le planning prévisionnel du projet. Pour cela, les activités et tâches associées sont identifiées et caractérisées en indiquant par exemple : les ressources nécessaires (techniques, humaines, …), la durée et le cas échant les liens d’antériorité, les différentes contraintes du projet, les niveaux de criticité, … Lorsque le planning prévisionnel a été validé et que le projet industriel (ou d’affaire) est lancé, le chargé de projets industriels réalise le suivi du projet de manière régulière afin de respecter les objectifs, les délais, les coûts validés. Tout au long du projet, il identifie les éventuels écarts par rapport au prévisionnel et des propositions de corrections sont réalisées comme par exemple : possibilité de décalage, modification du jalonnement des activités, renforcement exceptionnel des ressources, … Durant l’avancement du projet, le chargé de projets industriels aura la charge d’animer les réunions de travail. Ces réunions ont pour objectif de transmettre de l’information aux parties prenantes du projet industriel (ou d’affaire) ou de faire émerger des solutions. Pour cela, il a en charge l’organisation, la préparation (ordre du jour, planning des réunions, invitations, ...) et l’animation de réunions de travail associant une équipe projet dédiée. A l’issue de chaque réunion il doit rendre compte des décisions, orientations, actions finalisées, actions à venir et des points en suspens. En fin de projet, le chargé de projets industriels réalise un bilan mesurant la performance du projet conduit. Pour cela, il compare les résultats obtenus aux objectifs fixés en début de projet à partir de la demande client. Le chargé de projets industriels réalise un retour d’expérience qui permet notamment de capitaliser sur les actions correctives mises en place sur des problèmes rencontrés pendant l’avancement du projet. Ce retour d’expérience permet notamment d’anticiper les problèmes sur les futurs projets industriels (affaires).