Obtenir par la VAE
Dirigeant d'entreprise
Comment l'obtenir par la VAE
- 1Vérifier l'adéquation. Mettre votre expérience en regard des 6 blocs de compétences ci-dessous, et décider si vous visez la certification complète ou certains blocs.
- 2Dossier de faisabilité. Le certificateur (EMLYON EXECUTIVE EDUCATION) confirme que votre projet est recevable.
- 3Dossier de validation. Vous décrivez vos activités et vos preuves, avec un accompagnement méthodologique.
- 4Jury. Évaluation par entretien avec le jury en présentiel.
Une validation partielle reste acquise : les blocs obtenus le sont définitivement.
Le métier et les objectifs
Cette certification est destinée à des dirigeants, des entrepreneurs, des managers expérimentés qui doivent intégrer les enjeux business contemporains et anticiper les défis à venir dans leurs décisions stratégiques et le pilotage de leurs activités. L’accélération des transformations et des changements impose aux dirigeants et managers une capacité d’analyse accrue des enjeux et une rapidité d’interprétation et d’action pour adapter la stratégie de leurs organisations. La certification a été adaptée pour tenir compte de la complexité à laquelle sont confrontés les décideurs en entreprise et intégrer les nouveaux leviers de compétitivité comme l'intelligence artificielle.
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En plus de compétences concernant les principaux domaines du management (stratégie, leadership, conduite du changement, finance, marketing, etc.), les participants développent des compétences analytiques et méthodologiques. Ils apprennent à déployer une approche systémique intégrant la créativité. Ils développent leurs capacités de design et de conception pour faciliter l’intelligence collective, élargir le cadre de leur analyse et faire émerger des stratégies et des solutions innovantes. Ils apprennent à travailler selon des modes collaboratifs et agiles et à adopter une posture de leader responsable porteur de valeurs. Cette certification prépare et valide la capacité des participants à maintenir un avantage concurrentiel dans un terrain de jeu mondial ultra compétitif tout en tenant compte de la responsabilité sociale des entreprises et de la nécessité d’un développement durable.
Blocs de compétences évalués
Ouvrez un bloc pour voir les compétences attendues.
RNCP41697BC01Concevoir la stratégie et la vision moyen/long terme d'une organisation
- Identifier les principales ruptures sociétales, économiques, écologiques et technologiques afin d'établir une analyse prospective du contexte de l'organisation
- Conduire les analyses d'environnement internes et externes d'une structure en s'appuyant sur des méthodologies de référence pour évaluer son positionnement dans son contexte
- Déployer une vision stratégique et des modèles d'affaires différenciants et créateurs de valeur pour l'organisation
- Piloter l'implémentation de la stratégie à travers des plans d'action au sein d'une structure pour soutenir son développement
RNCP41697BC02Piloter une stratégie RSE avec toutes les parties prenantes de l'organisation
- Décrypter la gouvernance de l'organisation en analysant comment les pouvoirs s'exercent afin de déterminer les territoires de prise de décision stratégique
- Elaborer une vision et une feuille de route RSE en prenant en compte le modèle de gouvernance de l’organisation ainsi que le contexte stratégique et réglementaire, pour améliorer l'impact sociétal et environnemental de l'organisation
- Définir des plans de mise en œuvre pour un déploiement de la stratégie RSE sur le moyen et long terme
- Engager les parties prenantes internes et externes à travers un reporting et une communication adaptée, pour garantir un déploiement transversal de la stratégie RSE
RNCP41697BC03Piloter la stratégie financière d'une organisation
- Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen terme pour soutenir son développement
- Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter sa performance
- Interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan stratégique et que les actions correctives sont définies
- Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, adaptée au contexte de l'organisation, au service de la prise de décision stratégique
RNCP41697BC04Optimiser la chaine de valeur de manière pérenne et responsable
- Concevoir une stratégie marketing adaptée au plan stratégique pour soutenir le développement de l'organisation, en prenant en compte les besoins spécifiques des consommateurs, les tendances du marché, les enjeux RSE et les différentes sources de valeur pour construire un positionnement unique et responsable
- Définir un plan opérationnel marketing, incluant une stratégie de distribution omnicanale et de communication digitale pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation
- Identifier les tendances de la logistique mondiale impactant l'organisation, y compris la durabilité et les technologies, pour prise en compte dans la définition de la stratégie de l’organisation
- Définir la stratégie des opérations de l'organisation pour améliorer l’expérience client et optimiser les coûts en exploitant l’ensemble des leviers de la chaîne d’approvisionnement
RNCP41697BC05Incarner un leadership responsable
- Adopter une posture de dirigeant en élaborant sa propre vision du leadership au service du développement d’une organisation responsable
- Favoriser l'engagement individuel et collectif en identifiant et mobilisant les principes fondamentaux de l’engagement à tous les niveaux de l'organisation
- Créer les conditions d'un contexte de travail durable et inclusif pour faciliter la mobilisation des équipes vers la haute performance et la responsabilisation collective
RNCP41697BC06Conduire l'innovation et le changement au sein des organisations
- Impulser un management de la créativité, prenant en compte les apports de l'IA générative et le design thinking jusqu'au prototypage et recommandations afin de résoudre des problèmes complexes au service du développement et du gain en efficacité de l'organisation
- Mettre en place des pratiques d'innovation, dans une dynamique d'intelligence collective, pour inspirer et engager les équipes dans les projets de l'organisation
- Piloter les différentes étapes d’un processus de changement imposé ou participatif, en choisissant les outils appropriés au contexte, afin de maximiser la réussite du projet de transformation
- Identifier et sélectionner les leviers de motivation collectifs et individuels prenant en compte les situations de handicap, en s’appuyant sur les différentes étapes de la transformation afin de faire adhérer les équipes dans la mise en œuvre et de les rendre acteurs du changement
- Manager les relations avec les différentes parties prenantes de la transformation en utilisant les principes d’influence afin de fédérer les équipes et les individues, en vue d’assurer la réussite du processus de changement à court, moyen et long termes
- Prendre des décisions efficaces, en maitrisant les écueils de la prise de décision collective, dans chaque étape spécifique du processus de transformation, afin de le faire aboutir et d’en garantir la performance
Conditions et prérequis
- Expérience en Direction de BU ou d’entreprise
- dont 1 dans une entreprise de minimum 250 personnes
- dans 2 contextes différents
Certifications proches
Voir toute la filière : Gestion, management et RH
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