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MASTER - Management des systèmes d’information (fiche nationale)

Niveau 7 · Bac+5RNCP 42370MasterMinistère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Espace

Comment l'obtenir par la VAE

  1. 1Vérifier l'adéquation. Mettre votre expérience en regard des 8 blocs de compétences ci-dessous, et décider si vous visez la certification complète ou certains blocs. L'auto-positionnement ci-dessous vous y aide.
  2. 2Dossier de faisabilité. Le certificateur (Ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Espace) confirme que votre projet est recevable.
  3. 3Dossier de validation. Vous décrivez vos activités et vos preuves, avec un accompagnement méthodologique.
  4. 4Jury. Évaluation selon les modalités prévues par le certificateur.

Une validation partielle reste acquise : les blocs obtenus le sont définitivement.

Ce que le jury attend dans ce métier

Pour une VAE informatique et numérique, le dossier et l'entretien portent surtout sur :

  • Des projets ou des incidents réels, avec l'architecture et les choix techniques.
  • La sécurité : droits, sauvegardes, mises à jour, gestion des vulnérabilités.
  • La documentation produite et le travail en équipe (tickets, versions, méthodes agiles).
  • La relation avec les utilisateurs ou les clients.

Notre conseil : Un dépôt de code, une documentation ou des schémas que vous avez réalisés valent mieux qu'une liste de technologies.

Le descriptif officiel de la certification

Dans un monde où la transformation numérique est devenue un facteur clé de compétitivité, les organisations - entreprises privées, institutions publiques et acteurs du secteur associatif - doivent intégrer les systèmes d’information comme un levier stratégique central.

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La digitalisation des processus, l’exploitation des données massives (big data), la montée en puissance de l’intelligence artificielle, des infrastructures cloud et des plateformes collaboratives transforment profondément la manière dont les organisations créent de la valeur, prennent des décisions et interagissent avec leurs parties prenantes. Les organisations doivent anticiper et intégrer des évolutions rapides : automatisation des processus, interconnexion des systèmes, nouvelles normes de cybersécurité et exigences réglementaires (RGPD, normes sectorielles). Par ailleurs, l’émergence de métiers spécialisés et la complexification des environnements opérationnels rendent indispensable la capacité des managers à coordonner des équipes multidisciplinaires et àaligner la technologie sur la stratégie globale de l’organisation. Les organisations doivent également faire face à des exigences accrues en matière de cybersécurité, de conformité réglementaire et de gouvernance des données, tout en développant leur capacité d’innovation et d’adaptation dans des environnements incertains et évolutifs. Dans ce contexte, la certification « Master Management des Systèmes d’Information » répond à un besoin croissant de professionnels capables d’aligner la stratégie organisationnelle avec les systèmes numériques, de piloter des projets complexes et de conduire la transformation digitale de manière sécurisée et efficiente. Elle a pour finalité de former des professionnels capables de piloter, transformer et sécuriser les systèmes d’information dans un contexte stratégique turbulent. Elle permet en effet d’apporter une vision prospective et stratégique des systèmes d’information, de piloter des projets complexes, d’anticiper les évolutions technologiques et organisationnelles et de contribuer à la performance, à l’innovation et à la résilience durable des organisations.

Blocs de compétences évalués

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Comment répondre

Oui : Je le fais régulièrement et je peux le raconter en détail.
En partie : Je le fais parfois, ou seulement une partie de la tâche.
Non : Je ne l'ai jamais fait.
J'ai besoin de précisions : Je ne comprends pas bien ce que la compétence recouvre.

Règle d'or : un exemple vécu par compétence. Un « Oui » sans exemple compte comme « En partie ». Vos réponses sont gardées sur cet appareil tant que vous n'envoyez rien.

Bloc 1 · RNCP42370BC01

Contribuer à un projet stratégique de transformation

Pas encore de score

0 / 3 réponses

  1. Analyser l’environnement interne et externe du système d’information, en identifiant les évolutions technologiques, numériques et les risques de cybersécurité, afin d’évaluer leurs impacts sur la performance, la sécurité et la continuité des activités de l’organisation.
  2. Élaborer des scénarios d’évolution du système d’information (urbanisation, digitalisation, intégration de l’IA, etc.), en tenant compte des dynamiques des écosystèmes technologiques et organisationnels, afin d’orienter les choix stratégiques tout en maîtrisant les impacts globaux et en coordonnant les ressources de l’organisation.
  3. Aligner le système d’information sur la stratégie de l’organisation, en diagnostiquant les enjeux stratégiques et en concevant des projets de transformation résilients, afin d’accompagner les transitions numériques, environnementales et sociétales.

Bloc 2 · RNCP42370BC02

Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation du management des systèmes d’information

Pas encore de score

0 / 3 réponses

  1. Analyser une situation complexe liée au système d’information en mobilisant des cadres théoriques en gouvernance et management des SI, des données internes et externes et des outils d’analyse stratégique afin d’identifier les enjeux décisionnels d’un projet de transformation numérique.
  2. Produire des recommandations stratégiques hiérarchisées d’évolution du système d’information, en s’appuyant sur l’analyse des impacts organisationnels, technologiques et financiers des projets d’urbanisation, de modernisation et d’intégration de solutions data et IA, afin de sécuriser les décisions d’investissement et de transformation numérique de l’organisation.
  3. Construire des supports d’aide à la décision (tableaux de bord, analyses de données, scénarios comparés) adaptés aux directions métiers et à la DSI afin de faciliter l’arbitrage stratégique.

Bloc 3 · RNCP42370BC03

Conduire des projets de transformation en management des systèmes d’information

Pas encore de score

0 / 4 réponses

  1. Cadrer des projets de transformation du système d’information, en élaborant des scénarios d’évolution (urbanisation, data, IA) et en mobilisant des méthodes de gestion de projet adaptées (cycle en V, agile, hybride), afin de structurer les objectifs, les ressources et les modalités de mise en œuvre des projets.
  2. Piloter le déploiement de solutions du système d’information, en coordonnant les acteurs métiers et la direction des systèmes d’information, en maîtrisant les risques, les budgets et les délais, et en évaluant les impacts organisationnels, afin de garantir l’appropriation et l’adoption des solutions par les utilisateurs.
  3. Déployer un système de pilotage de la performance du système d’information, en élaborant des indicateurs de valeur, de qualité de service et de responsabilité technique, afin d’évaluer la contribution du SI à la stratégie et d’orienter les décisions d’amélioration continue.
  4. Conduire l’accompagnement au changement lié aux transformations du système d’information, en déployant des actions de formation, de communication et de sensibilisation, afin de développer les compétences des utilisateurs et d’intégrer les enjeux de cybersécurité, de durabilité et d’éthique des données et de l’IA.

Bloc 4 · RNCP42370BC04

Gérer l'activité et les processus liés aux systèmes d’information

Pas encore de score

0 / 4 réponses

  1. Modéliser les processus métiers à l’aide de méthodes formalisées (UML, MERISE) et analyser les flux d’information et de production afin d’identifier les dysfonctionnements, les redondances, les risques opérationnels ainsi que les sources de non-performance.
  2. Concevoir et mettre en œuvre des actions d’amélioration des processus (digitalisation, automatisation, réorganisation, simplification) afin d’optimiser la performance, la fiabilité et la résilience de l’activité.
  3. Mettre en œuvre des outils technologiques et opérationnels adaptés, en les paramétrant et en les intégrant aux processus métiers, afin de faciliter le pilotage de l’activité et d’appuyer la prise de décision au sein de l’organisation.
  4. Déployer des pratiques de numérique responsable dans les activités et les processus de l’organisation, en intégrant les enjeux de soutenabilité, d’éthique et d’usage raisonné des technologies numériques, afin de réduire les impacts du numérique et d’assurer une utilisation responsable des systèmes d’information.

Bloc 5 · RNCP42370BC05

Piloter la performance globale et la création de valeur

Pas encore de score

0 / 3 réponses

  1. Mettre en place un dispositif de pilotage de la performance du système d’information, en définissant et en suivant des KPI financiers, opérationnels et numériques alignés sur les objectifs métiers, afin d’évaluer la valeur apportée par le SI et d’orienter les actions d’amélioration continue.
  2. Garantir la qualité, la gouvernance et l’éthique des données afin d’assurer des décisions fiables et responsables.
  3. Évaluer les impacts des projets numériques (urbanisation, data, IA) en intégrant cybersécurité, conformité, usage responsable et accessibilité des services afin de construire un SI durable et inclusif.

Bloc 6 · RNCP42370BC06

Sécuriser les activités liées au système d’information de l’organisation face aux risques

Pas encore de score

0 / 3 réponses

  1. Cartographier les risques liés au système d’information en analysant les processus métiers, l’architecture applicative, les flux de données et les dépendances technologiques afin d’identifier les vulnérabilités organisationnelles et techniques.
  2. Exploiter des outils d’analyse de données et des solutions en intégrant l’intelligence artificielle afin de détecter des anomalies, anticiper les incidents et sécuriser le pilotage des activités numériques et d’éclairer les arbitrages stratégiques tout en évaluant les impacts juridiques, financiers et organisationnels des projets SI (urbanisation, digitalisation, data, IA).
  3. Mettre en œuvre une gestion des risques du système d’information intégrant les enjeux de conformité, de gouvernance des données, d’éthique numérique et de responsabilité technologique, afin de sécuriser les activités numériques et de garantir un usage responsable des technologies au sein de l’organisation.

Bloc 7 · RNCP42370BC07

Manager les équipes des systèmes d’informations et les organisations

Pas encore de score

0 / 3 réponses

  1. Coordonner le travail d’équipes projet pluridisciplinaires (métiers, IT, data, prestataires), en mettant en œuvre des pratiques de leadership, de communication et de management adaptées aux environnements numériques, afin de favoriser la coopération des parties prenantes et l’atteinte des objectifs du projet.
  2. Organiser le travail dans des environnements hybrides ou agiles et intégrer dans le management les enjeux de santé au travail, de diversité, d’inclusion et d’éthique numérique afin de développer une culture organisationnelle responsable et performante et d’’assurer la coordination et l’efficacité collective, tout en structurant les fonctions, responsabilités et outils collaboratifs
  3. Réguler les relations entre directions métiers, DSI, partenaires et prestataires en mobilisant des pratiques de négociation et de gestion des conflits afin de sécuriser les projets et maintenir un climat de confiance.

Bloc 8 · RNCP42370BC08

Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif

Pas encore de score

0 / 3 réponses

  1. Adopter une posture réflexive, critique et éthique dans la gestion du SI et des projets numériques, en s’appuyant sur des démarches d’évaluation et d’amélioration continue afin de renforcer la qualité des décisions, la maîtrise des risques et le leadership numérique
  2. Présenter et défendre des propositions professionnelles en français et en anglais, à l’oral et à l’écrit, dans des contextes de pilotage et de coordination (réunions, comités de pilotage, échanges avec partenaires)afin de partager les enjeux techniques et stratégiques et d’appuyer la prise de décision.
  3. Actualiser en continu ses compétences en gouvernance des SI, data, cybersécurité et intelligence artificielle, tout en mobilisant des outils digitaux de communication managériale (outils collaboratifs, tableaux de bord, visualisation de données, supports interactifs) afin de structurer, partager et sécuriser l’information stratégique et d’adapter son expertise aux évolutions des technologies et des organisations.

Votre synthèse

Répondez aux compétences pour voir votre score

  • Bloc 1 · Contribuer à un projet stratégique de transformationà compléter
  • Bloc 2 · Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation du management des systèmes d’informationà compléter
  • Bloc 3 · Conduire des projets de transformation en management des systèmes d’informationà compléter
  • Bloc 4 · Gérer l'activité et les processus liés aux systèmes d’informationà compléter
  • Bloc 5 · Piloter la performance globale et la création de valeurà compléter
  • Bloc 6 · Sécuriser les activités liées au système d’information de l’organisation face aux risquesà compléter
  • Bloc 7 · Manager les équipes des systèmes d’informations et les organisationsà compléter
  • Bloc 8 · Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectifà compléter

Seuils indicatifs (80 % et 50 %) : ce sont des repères de travail, pas une règle officielle. Seul le jury du certificateur valide les blocs.

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RNCP42370BC01Contribuer à un projet stratégique de transformation
  • Analyser l’environnement interne et externe du système d’information, en identifiant les évolutions technologiques, numériques et les risques de cybersécurité, afin d’évaluer leurs impacts sur la performance, la sécurité et la continuité des activités de l’organisation.
  • Élaborer des scénarios d’évolution du système d’information (urbanisation, digitalisation, intégration de l’IA, etc.), en tenant compte des dynamiques des écosystèmes technologiques et organisationnels, afin d’orienter les choix stratégiques tout en maîtrisant les impacts globaux et en coordonnant les ressources de l’organisation.
  • Aligner le système d’information sur la stratégie de l’organisation, en diagnostiquant les enjeux stratégiques et en concevant des projets de transformation résilients, afin d’accompagner les transitions numériques, environnementales et sociétales.
RNCP42370BC02Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation du management des systèmes d’information
  • Analyser une situation complexe liée au système d’information en mobilisant des cadres théoriques en gouvernance et management des SI, des données internes et externes et des outils d’analyse stratégique afin d’identifier les enjeux décisionnels d’un projet de transformation numérique.
  • Produire des recommandations stratégiques hiérarchisées d’évolution du système d’information, en s’appuyant sur l’analyse des impacts organisationnels, technologiques et financiers des projets d’urbanisation, de modernisation et d’intégration de solutions data et IA, afin de sécuriser les décisions d’investissement et de transformation numérique de l’organisation.
  • Construire des supports d’aide à la décision (tableaux de bord, analyses de données, scénarios comparés) adaptés aux directions métiers et à la DSI afin de faciliter l’arbitrage stratégique.
RNCP42370BC03Conduire des projets de transformation en management des systèmes d’information
  • Cadrer des projets de transformation du système d’information, en élaborant des scénarios d’évolution (urbanisation, data, IA) et en mobilisant des méthodes de gestion de projet adaptées (cycle en V, agile, hybride), afin de structurer les objectifs, les ressources et les modalités de mise en œuvre des projets.
  • Piloter le déploiement de solutions du système d’information, en coordonnant les acteurs métiers et la direction des systèmes d’information, en maîtrisant les risques, les budgets et les délais, et en évaluant les impacts organisationnels, afin de garantir l’appropriation et l’adoption des solutions par les utilisateurs.
  • Déployer un système de pilotage de la performance du système d’information, en élaborant des indicateurs de valeur, de qualité de service et de responsabilité technique, afin d’évaluer la contribution du SI à la stratégie et d’orienter les décisions d’amélioration continue.
  • Conduire l’accompagnement au changement lié aux transformations du système d’information, en déployant des actions de formation, de communication et de sensibilisation, afin de développer les compétences des utilisateurs et d’intégrer les enjeux de cybersécurité, de durabilité et d’éthique des données et de l’IA.
RNCP42370BC04Gérer l'activité et les processus liés aux systèmes d’information
  • Modéliser les processus métiers à l’aide de méthodes formalisées (UML, MERISE) et analyser les flux d’information et de production afin d’identifier les dysfonctionnements, les redondances, les risques opérationnels ainsi que les sources de non-performance.
  • Concevoir et mettre en œuvre des actions d’amélioration des processus (digitalisation, automatisation, réorganisation, simplification) afin d’optimiser la performance, la fiabilité et la résilience de l’activité.
  • Mettre en œuvre des outils technologiques et opérationnels adaptés, en les paramétrant et en les intégrant aux processus métiers, afin de faciliter le pilotage de l’activité et d’appuyer la prise de décision au sein de l’organisation.
  • Déployer des pratiques de numérique responsable dans les activités et les processus de l’organisation, en intégrant les enjeux de soutenabilité, d’éthique et d’usage raisonné des technologies numériques, afin de réduire les impacts du numérique et d’assurer une utilisation responsable des systèmes d’information.
RNCP42370BC05Piloter la performance globale et la création de valeur
  • Mettre en place un dispositif de pilotage de la performance du système d’information, en définissant et en suivant des KPI financiers, opérationnels et numériques alignés sur les objectifs métiers, afin d’évaluer la valeur apportée par le SI et d’orienter les actions d’amélioration continue.
  • Garantir la qualité, la gouvernance et l’éthique des données afin d’assurer des décisions fiables et responsables.
  • Évaluer les impacts des projets numériques (urbanisation, data, IA) en intégrant cybersécurité, conformité, usage responsable et accessibilité des services afin de construire un SI durable et inclusif.
RNCP42370BC06Sécuriser les activités liées au système d’information de l’organisation face aux risques
  • Cartographier les risques liés au système d’information en analysant les processus métiers, l’architecture applicative, les flux de données et les dépendances technologiques afin d’identifier les vulnérabilités organisationnelles et techniques.
  • Exploiter des outils d’analyse de données et des solutions en intégrant l’intelligence artificielle afin de détecter des anomalies, anticiper les incidents et sécuriser le pilotage des activités numériques et d’éclairer les arbitrages stratégiques tout en évaluant les impacts juridiques, financiers et organisationnels des projets SI (urbanisation, digitalisation, data, IA).
  • Mettre en œuvre une gestion des risques du système d’information intégrant les enjeux de conformité, de gouvernance des données, d’éthique numérique et de responsabilité technologique, afin de sécuriser les activités numériques et de garantir un usage responsable des technologies au sein de l’organisation.
RNCP42370BC07Manager les équipes des systèmes d’informations et les organisations
  • Coordonner le travail d’équipes projet pluridisciplinaires (métiers, IT, data, prestataires), en mettant en œuvre des pratiques de leadership, de communication et de management adaptées aux environnements numériques, afin de favoriser la coopération des parties prenantes et l’atteinte des objectifs du projet.
  • Organiser le travail dans des environnements hybrides ou agiles et intégrer dans le management les enjeux de santé au travail, de diversité, d’inclusion et d’éthique numérique afin de développer une culture organisationnelle responsable et performante et d’’assurer la coordination et l’efficacité collective, tout en structurant les fonctions, responsabilités et outils collaboratifs
  • Réguler les relations entre directions métiers, DSI, partenaires et prestataires en mobilisant des pratiques de négociation et de gestion des conflits afin de sécuriser les projets et maintenir un climat de confiance.
RNCP42370BC08Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif
  • Adopter une posture réflexive, critique et éthique dans la gestion du SI et des projets numériques, en s’appuyant sur des démarches d’évaluation et d’amélioration continue afin de renforcer la qualité des décisions, la maîtrise des risques et le leadership numérique
  • Présenter et défendre des propositions professionnelles en français et en anglais, à l’oral et à l’écrit, dans des contextes de pilotage et de coordination (réunions, comités de pilotage, échanges avec partenaires)afin de partager les enjeux techniques et stratégiques et d’appuyer la prise de décision.
  • Actualiser en continu ses compétences en gouvernance des SI, data, cybersécurité et intelligence artificielle, tout en mobilisant des outils digitaux de communication managériale (outils collaboratifs, tableaux de bord, visualisation de données, supports interactifs) afin de structurer, partager et sécuriser l’information stratégique et d’adapter son expertise aux évolutions des technologies et des organisations.

Questions fréquentes

Quelle expérience faut-il pour obtenir « MASTER - Management des systèmes d’information (fiche nationale) » par la VAE ?

Il faut justifier d'activités en rapport direct avec le référentiel : expérience salariée, indépendante, bénévole, stage ou mandat. Depuis la loi du 21 décembre 2022, aucune durée minimale n'est exigée ; c'est le certificateur (Ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Espace) qui vérifie l'adéquation au moment de la recevabilité.

Peut-on valider seulement une partie de la certification ?

Oui. Elle compte 8 blocs de compétences et le jury peut en valider tout ou partie. Les blocs obtenus restent acquis définitivement : vous pourrez compléter les autres plus tard, par une nouvelle VAE ou par la formation.

Que doit montrer le dossier pour « MASTER - Management des systèmes d’information (fiche nationale) » ?

Des projets ou des incidents réels, avec l'architecture et les choix techniques. La sécurité : droits, sauvegardes, mises à jour, gestion des vulnérabilités. Un dépôt de code, une documentation ou des schémas que vous avez réalisés valent mieux qu'une liste de technologies.

Combien de temps dure une VAE ?

Comptez en général 6 à 12 mois entre la recevabilité et le jury. Le délai dépend de votre disponibilité pour rédiger le dossier et des dates de jury fixées par le certificateur.

Comment financer sa VAE ?

Selon votre situation : votre employeur et son OPCO, Transitions Pro pour un salarié du privé, France Travail ou la Région pour un demandeur d'emploi, ou un financement personnel. Un congé VAE permet aussi de s'absenter pour préparer et passer le jury. Les montants et conditions évoluant chaque année, le détail à jour est sur notre page financement.

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