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Obtenir par la VAE

Responsable d'entreprise artisanale du bâtiment

Niveau 5 · Bac+2RNCP 39627CONFEDERAT ARTISANAT PETITE ENT BATIMENT (CAPEB)

Comment l'obtenir par la VAE

  1. 1Vérifier l'adéquation. Mettre votre expérience en regard des 5 blocs de compétences ci-dessous, et décider si vous visez la certification complète ou certains blocs.
  2. 2Dossier de faisabilité. Le certificateur (CONFEDERAT ARTISANAT PETITE ENT BATIMENT (CAPEB)) confirme que votre projet est recevable.
  3. 3Dossier de validation. Vous décrivez vos activités et vos preuves, avec un accompagnement méthodologique.
  4. 4Jury. Évaluation par entretien avec le jury en présentiel ou à distance.

Une validation partielle reste acquise : les blocs obtenus le sont définitivement.

Le métier et les objectifs

Le secteur de l'artisanat du bâtiment fait face à plusieurs grands défis pour les prochaines années : croissance du marché de l’entretien et rénovation des bâtiments, massification de performance énergétique et de décarbonation des bâtiments, adaptation des logements au vieillissement de la population et au handicap, développement de nouveaux produits et procédés constructifs (innovations technologiques et numériques), …

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Le Bâtiment réunit plus de 660 000 entreprises réparties sur l’ensemble du territoire dont l'immense majorité comporte, pour 96% d’entre elles, jusqu’à 10 salariés. Il a ainsi comme particularité de compter de nombreux artisans, gérant une très petite entreprise ou travaillant seul dans diverses familles de métiers du bâtiment : maçonnerie carrelage, charpente menuiserie agencement, couverture plomberie chauffage, peinture vitrerie revêtements, équipements électriques et domotiques, serrurerie métallerie, métiers du plâtre ou de la pierre. Le responsable d’entreprise artisanale du bâtiment dirige l’entreprise et travaille souvent sur chantier ou en atelier avec différents acteurs de la construction. II décide de la stratégie de l’entreprise et de sa mise en œuvre et en assume la responsabilité. Il réalise les choix associés au projet de développement de son entreprise. Il veille à l’équilibre financier de l’activité de l’entreprise et au contrôle de l’exécution des travaux en cours et en fin de chantier dans le respect des délais et des règles de sécurité, de santé, d’environnement et de qualité spécifiques au secteur du bâtiment. Il réalise le recrutement, le management de l’équipe, pilote la gestion administrative et financière et organise les délégations au sein de l’entreprise. Son activité varie ainsi selon la taille de l’entreprise, selon les corps de métier du bâtiment auquel son entreprise appartient et la complexité des chantiers mis en œuvre. Toutefois, la polyvalence du responsable d’entreprise artisanale du bâtiment est un des éléments caractéristiques du métier. Le fait d’être responsable artisanal du bâtiment sous-entend une connaissance technique du métier de l’entreprise (couverture, électricité, charpente...).

Blocs de compétences évalués

Ouvrez un bloc pour voir les compétences attendues.

RNCP39627BC01Elaborer la stratégie globale et gérer les projets de développement d’une entreprise artisanale du bâtiment
  • Réaliser le diagnostic interne et externe de l'entreprise, en identifiant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi que ses enjeux RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) afin d’évaluer son positionnement sur son marché du bâtiment
  • Elaborer la stratégie de l’entreprise intégrant son impact environnemental en s’appuyant sur le diagnostic et en réalisant une veille afin d’identifier les axes de développement stratégiques de l’entreprise
  • Identifier les acteurs et partenaires institutionnels et administratifs en évaluant la nature et l’impact de leur relation avec l’entreprise afin de la doter d’un écosystème favorable à son développement
  • Identifier les acteurs du bâtiment pouvant constituer des partenaires professionnels, en déterminant des critères en adéquation avec sa stratégie et qui prennent en compte les enjeux RSE, afin de doter l'entreprise d'un écosystème professionnel à mobiliser en cas de besoin
  • Identifier la forme juridique et les impacts organisationnels, financiers et assuranciels adaptés aux objectifs de l'entreprise en exploitant les résultats de la veille réglementaire relative au bâtiment, en mobilisant des expertises comptables et juridiques afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise
  • Elaborer le plan d'action du projet en s’appuyant sur une méthodologie adaptée d’identification des objectifs, notamment RSE, des ressources, des contraintes liées au bâtiment, et des délais, de façon à être en mesure d'arbitrer des choix et de prioriser les actions à mener
  • Piloter le projet en gérant les éventuels écarts par rapport à la planification initiale et l'impact des aléas inhérents au secteur du bâtiment via un outil de suivi, afin d’atteindre les objectifs fixés dont RSE dans les délais impartis
RNCP39627BC02Analyser et piloter l’activité économique et financière d’une entreprise artisanale du bâtiment
  • Analyser les documents comptables de l'entreprise en examinant le bilan et le compte de résultat afin de définir les axes d'amélioration visant à garantir la pérennité de l'entreprise
  • Préparer la clôture de l'exercice en évaluant les éléments extra-comptables en lien avec la situation financière de l’entreprise afin d’arbitrer sur les leviers d’optimisation du bilan et du compte de résultat
  • Analyser la rentabilité globale de l’entreprise en déterminant les prix de revient et de vente et en mettant en œuvre un suivi de chantier afin d’optimiser les marges bénéficiaires de l’entreprise
  • Analyser la situation financière de l’entreprise à l’aide de l’étude du bilan et des principaux ratios afin d’améliorer sa solvabilité et sa santé financière
  • Mettre en place les tableaux de bord en identifiant et en suivant les indicateurs de performance afin d’optimiser le pilotage de l’entreprise et définir les actions correctives appropriées
  • Piloter le suivi de la trésorerie de l’entreprise en suivant les budgets, les échéanciers (encaissements et décaissements) et le recouvrement afin d’anticiper des difficultés de trésorerie et de réagir le cas échéant
  • Comparer les différentes solutions de financement en réponse à un besoin d’investissement en analysant son impact économique, environnemental et financier afin de décider de la solution la plus adaptée à la situation de l’entreprise
RNCP39627BC03Gérer les ressources humaines et diriger l’équipe d’une entreprise artisanale du bâtiment
  • Identifier les obligations sociales de l’employeur dont celles spécifiques au bâtiment en exploitant la veille réglementaire et sociale, en mobilisant les expertises des partenaires externes compétents afin de se conformer à la réglementation en vigueur
  • Recruter et intégrer un nouveau collaborateur en mettant en place un process inclusif visant à prendre en compte les besoins spécifiques liés au handicap, en identifiant les différents leviers d’attractivité et les étapes de recrutement et d’intégration afin de répondre aux besoins en ressources humaines de l’entreprise
  • Définir un plan de développement des compétences en menant les entretiens professionnels, en recensant les besoins de formation afin de mettre en place les actions de formation nécessaires au maintien et au développement des compétences des salariés
  • Encadrer l'équipe de l'entreprise en organisant son travail notamment sur chantier, en prenant en compte les handicaps éventuels, en l'informant et en la mobilisant autour des activités à réaliser, en communiquant des consignes et informations adaptées afin d'accompagner les équipes à la réussite
  • Communiquer avec les salariés en utilisant les méthodes et outils de communication interne adaptés notamment aux éventuelles situations de handicap de façon à renforcer la cohésion et l’adhésion des équipes
  • Mettre en place la politique de santé, sécurité au travail en prenant en compte les enjeux liés à la prévention des risques dans le bâtiment et les éventuelles situations de handicap, en sensibilisant les équipes de façon à respecter les obligations de l’entreprise
  • Mettre en place la politique RSE de l’entreprise adaptée au secteur du bâtiment en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et en sensibilisant les équipes afin d’améliorer son impact environnemental et sociétal
RNCP39627BC04Piloter l’activité commerciale et la communication externe dans une entreprise artisanale du bâtiment
  • Elaborer une stratégie commerciale prenant en compte les objectifs RSE du bâtiment en s’appuyant sur une méthodologie adaptée à l’entreprise de façon à mettre en place le plan d’actions commerciales
  • Piloter des actions commerciales en utilisant les outils marketing et de communication externe, notamment digitaux, en identifiant et en suivant les indicateurs de performance des actions afin d'atteindre les objectifs commerciaux
  • Evaluer la faisabilité du projet d’un client par une écoute et un questionnement adapté et prenant en compte ses besoins spécifiques dont les situations de handicap et l’impact environnemental du projet afin de se positionner ou non et lui proposer l’offre la plus adaptée et formulée dans le respect de la réglementation du bâtiment
  • Négocier avec un client et un fournisseur les tarifs et les conditions associées à la prestation proposée par l’entreprise du bâtiment en utilisant les techniques appropriées à la situation afin d’aboutir à la contractualisation de l'accord entre les parties
  • Mesurer la satisfaction clients en mettant en place une procédure et des outils adaptés notamment en cas de situation de handicap, en sollicitant et en recueillant leurs appréciations et en analysant leurs réponses et notamment leurs réclamations afin d’améliorer les relations commerciales et les processus de l’entreprise
RNCP39627BC05Piloter des chantiers dans une entreprise artisanale du bâtiment
  • Déterminer les moyens humains et matériels en analysant les besoins du chantier et en tenant compte des objectifs en termes de réduction de l’impact environnemental et des éventuelles situations de handicap afin d’optimiser la phase d'exécution
  • Planifier l’exécution du chantier en prenant en compte les interfaces entre les différents acteurs et leurs modalités d’intervention afin de respecter les délais de réalisation impartis et les engagements RSE de l’entreprise
  • Organiser le lancement du chantier en prenant en compte les dispositions relatives à la santé et sécurité au travail ainsi que la situation du client afin de garantir la conformité réglementaire du chantier, la sécurité de l’équipe et le confort du client
  • Suivre la mise en œuvre des travaux en vérifiant leur bonne exécution en termes de planification, de gestion des équipes, des matériaux et de maitrise de l’impact environnemental et en coordonnant les différentes parties prenantes afin de respecter les engagements préalablement fixés avec le client ainsi que la politique RSE de l’entreprise
  • Clôturer le chantier en procédant à sa réception et au contrôle de sa conformité avec la commande, en levant les éventuelles réserves consignées et en présentant le chantier terminé au client de façon à acter sa clôture et sa livraison

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