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Obtenir par la VAE

Responsable logistique de l'action humanitaire

Niveau 6 · Bac+3 / Bac+4RNCP 42349INSTITUT BIOFORCE

Comment l'obtenir par la VAE

  1. 1Vérifier l'adéquation. Mettre votre expérience en regard des 3 blocs de compétences ci-dessous, et décider si vous visez la certification complète ou certains blocs.
  2. 2Dossier de faisabilité. Le certificateur (INSTITUT BIOFORCE) confirme que votre projet est recevable.
  3. 3Dossier de validation. Vous décrivez vos activités et vos preuves, avec un accompagnement méthodologique.
  4. 4Jury. Évaluation par entretien avec le jury à distance.

Une validation partielle reste acquise : les blocs obtenus le sont définitivement.

Le métier et les objectifs

Les besoins humanitaires dans le monde atteignent un niveau historiquement élevé : en 2024, plus de 300 millions de personnes nécessitent une assistance humanitaire, contre environ 235 millions cinq ans plus tôt, selon les estimations de l'OCHA, du HCR et de l'UNICEF. Cette augmentation se traduit par une complexification des opérations et une pression accumulée sur les chaînes logistiques, la logistique représentant effectivement entre 60 % et 80 % des budgets opérationnels des projets humanitaires.

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Le responsable logistique de l'action humanitaire conçoit, pilote et coordonne l'ensemble des activités logistiques nécessaires au déploiement et à la mise en œuvre des projets humanitaires et solidaires, dans des contextes d'urgence, de crise durable. Il intervient dans des environnements instables et contraints, marqués par des problématiques humanitaires liées aux conflits armés, aux catastrophes naturelles et sanitaires, ainsi qu'aux effets du changement climatique, nécessitant des capacités d'adaptation, d'anticipation et de sécurisation importantes. Le responsable logistique de l'action humanitaire exerce principalement au sein d'organisations non gouvernementales (ONG) internationales, nationales ou locales, d'agences des nations unies, du mouvement Croix-Rouge Croissant-Rouge, d'associations de la société civile ou d'institutions internationales, en lien étroit avec les équipes programmes, financières, sécurité et partenariales.

Blocs de compétences évalués

Ouvrez un bloc pour voir les compétences attendues.

RNCP42349BC01Concevoir et piloter l'organisation du service logistique d'une mission humanitaire
  • Établir un plan d'action du service logistique (axes stratégiques, le périmètre d'activité et objectifs) à partir de la stratégie opérationnelle de l'organisation en s'appuyant sur l'analyse du contexte humanitaire et sécuritaire dans les zones d'intervention, des règles de sûreté sécurité et des normes humanitaires
  • Dimensionner les moyens financiers, humains et matériels du service (budget, organigrammes et profils de postes etc.) dans une optique d'optimisation des coûts afin d'anticiper les ressources nécessaires au bon fonctionnement de son activité
  • Coconstruire les volets logistiques des opérations en intégrant des solutions d'optimisation des coûts afin de garantir que les infrastructures et approvisionnements prévus pour les projets soient suffisants pour répondre aux besoins des populations ciblées.
  • Recruter et intégrer les collaborateurs en tenant compte des besoins spécifiques afin de constituer des équipes qui disposent des aptitudes et compétences et du soutien nécessaire pour remplir leur rôle de manière efficace et redevable.
  • Accompagner les équipes en fixant des objectifs individuels et collectifs adaptés à la stratégie de l'organisation, en tenant compte des différentes formes de diversité (culturelle, handicap, niveau d'autonomie), et en appliquant les mesures de prévention des comportements à risque afin de maintenir un collectif de travail dynamique, inclusif et sûr
  • Évaluer les performances de ses collaborateurs directs, avec une posture managériale adaptée afin de les accompagner vers l'atteinte de leurs objectifs et de favoriser le développement de leurs compétences
  • Développer et entretenir un réseau de partenaires et prestataires pérenne répondant aux critères de la politique environnementale et sociale de l'organisation afin de mutualiser les ressources logistiques et d'optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans un environnement complexe et mouvant
RNCP42349BC02Mobiliser les infrastructures et les équipements nécessaires au fonctionnement d'une mission humanitaire
  • Piloter la location et la maintenance des infrastructures immobilières à l'aide de contrats de service et d'outils de suivi, afin de répondre aux besoins des projets, dans le respect du cadre légal, et des procédures de sûreté et de sécurité de l'organisation
  • Coordonner la gestion et la maintenance des équipements techniques, en incluant les prestataires et partenaires, dans le respect des cadres légaux et des procédures internes de l'organisation, afin d'assurer qu'ils soient disponibles, inclusifs et adaptés aux besoins de la mission et des projets
  • Élaborer les plans de formation à l'utilisation des équipements et d'accompagnement des utilisateurs et des partenaires, en tenant compte de capacités et de leurs vulnérabilités spécifiques, afin de garantir un usage adapté et durable des équipements techniques
  • Mettre en place les infrastructures et équipements nécessaires aux projets, en respectant les normes humanitaires et les réglementations en vigueur, afin de proposer des services (abris, camps, sanitaires, hôpitaux, distribution de liquidités) inclusifs et sécurisés protégeant et garantissant la dignité des populations vulnérables
  • Proposer et mettre en œuvre des plans de réduction des émissions de GES ou d'intensité carbone en incluant les partenaires et prestataires, en s'appuyant sur le bilan de GES de l'organisation et sa charte environnementale afin de réduire l'empreinte environnementale des activités de l'organisation
RNCP42349BC03Superviser et organiser la chaîne d'approvisionnement d'une mission humanitaire
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie d'achat en fonction du contexte d'intervention et du marché, en conformité avec les procédures internes et les engagements environnementaux et sociétaux de l'organisation et celles des bailleurs de fonds afin de répondre à temps aux besoins des projets humanitaires
  • Sélectionner des fournisseurs et prestataires en prospectant et en analysant les marchés, en mettant en place une méthode de hiérarchisation des fournisseurs, en évaluant leur conformité aux critères de responsabilité sociale et environnementale, afin de fidéliser les fournisseurs stratégiques et d'assurer la continuité des approvisionnements humanitaires
  • Sélectionner les modes de transport de biens et de personnes et les prestataires en fonction du contexte d'intervention, et du marché, dans le respect de la réglementation en vigueur afin de répondre à temps et en toute sécurité aux besoins des projets humanitaires
  • Elaborer des solutions de stockage en proposant des sites, prestataires et outils numériques de gestion, en conformité avec les procédures internes et la réglementation locale, afin de répondre à temps aux besoins de mise à disposition de biens pour les populations bénéficiaires et d'éviter les ruptures
  • Assurer l'approvisionnement dans les centres de distribution des biens et services humanitaires, avec les moyens de transports adaptés et en tenant compte des enjeux liés à la diversité et à l'inclusion, afin de répondre à temps aux besoins des populations les plus vulnérables
  • Mettre en œuvre des solutions de gestion des déchets en s'appuyant sur des pratiques d'économie circulaire, des techniques de réduction à la source, de tri, la réutilisation et le recyclage, la valorisation énergétique des déchets, afin de prévenir les impacts potentiels des déchets sur les communautés et sur les écosystèmes locaux

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