Votre situation
Les demandes des cadres sont variées. Certains veulent préparer une prise de poste plus large ou un changement d'entreprise. D'autres ressentent une lassitude face au management, aux réunions, à la distance avec le cœur du métier. D'autres encore pensent au conseil, à la formation ou à la création d'une activité. Votre consultant vous aide à démêler ce qui relève du contexte actuel et ce qui traduit un besoin plus profond de changement.
Le bilan porte autant sur vos compétences que sur vos motivations : ce qui vous donne de l'énergie, le style de management qui vous ressemble, le niveau de responsabilité que vous souhaitez vraiment. Les séances peuvent se tenir en visio, en fin de journée ou entre deux déplacements, ou en présentiel à Lyon. Vous repartez avec une synthèse confidentielle et un plan d'action que vous pouvez engager à votre rythme.
Les questions qu'on se pose
- Ai-je encore envie de manager une équipe ?
- Comment retrouver du sens sans renoncer à mon niveau de responsabilité ?
- Le conseil ou l'indépendance sont-ils faits pour moi ?
- Dois-je changer d'entreprise ou de métier ?
- Comment préparer une évolution sans que mon entourage professionnel le sache ?
Ce que le bilan vous apporte
Un regard extérieur et confidentiel
Vous échangez avec un consultant qui n'appartient pas à votre organisation et qui n'a aucun intérêt dans votre décision.
Une lecture claire de vos moteurs
Vous distinguez ce qui vous motive vraiment de ce que le poste attend de vous, pour choisir un environnement qui vous convient.
Des scénarios comparés
Évolution interne, changement d'entreprise, conseil, création : chaque option est étudiée avec ses avantages et ses contraintes.
Formule conseillée
Bilan Reconversion · 24 h · 1 600 €
Le Bilan Reconversion convient si vous envisagez un vrai changement de cap, vers le conseil, l'entrepreneuriat ou un autre métier. Si votre question est plus ciblée, comme préparer une évolution interne, le Bilan Cap (14 heures) peut suffire.
Financer votre bilan
Votre employeur peut financer le bilan au titre du plan de développement des compétences, avec votre accord et une convention tripartite. Si vous préférez garder la démarche pour vous, l'autofinancement est possible avec un paiement échelonné. En cas de projet de transition professionnelle, une demande peut aussi être déposée auprès de la Transitions Pro de votre région, avant les autres demandes. Ces financements sont accordés sous réserve d'accord du financeur.
Possibles selon les cas : Autofinancement, Employeur ou OPCO, France Travail, Transitions Pro. Sous réserve d'accord du financeur. En savoir plus
Comment se déroule le bilan
- Phase préliminaire : On analyse votre demande et votre besoin, on choisit le format le plus adapté et on fixe ensemble le déroulement du bilan.
- Phase d'investigation : Vous construisez votre projet professionnel et en vérifiez la pertinence, ou vous élaborez des alternatives : entretiens, questionnaires, recherches et rencontres de professionnels.
- Phase de conclusions : Vous vous appropriez les résultats, recensez les conditions de réussite et prévoyez les étapes de votre projet. Vous recevez un document de synthèse.
- Entretien de suivi : Six mois plus tard, on fait le point sur l'avancement de votre projet.
Vos questions
Mon entreprise aura-t-elle accès aux résultats ?
Non, sauf si vous le décidez. Les résultats du bilan sont confidentiels et ne peuvent être communiqués à un tiers qu'avec votre accord, y compris lorsque l'employeur finance. La synthèse vous est remise à vous seul, et les documents de travail produits pendant le bilan sont détruits à la fin de l'accompagnement. Votre employeur ne peut pas réaliser lui-même votre bilan : c'est un prestataire extérieur qui s'en charge.
Peut-on faire le bilan en dehors des heures de bureau ?
Oui. Les séances se planifient avec votre consultant selon vos disponibilités, y compris en début de soirée. La visio permet de caler un rendez-vous sans déplacement, et le format hybride combine séances à distance et rencontres à Lyon. Le plus important est de garder un rythme régulier, pour que la réflexion avance entre deux séances.
Je pense au conseil, le bilan peut-il m'aider à trancher ?
Oui, c'est une question fréquente chez les cadres. Le bilan permet de vérifier ce qui vous attire dans le conseil (l'autonomie, la variété des missions, l'expertise) et ce que cela implique au quotidien : prospection, revenus irréguliers, solitude parfois. Vous rencontrez des consultants en activité, vous mesurez votre goût pour la partie commerciale et vous construisez un scénario réaliste, en indépendant ou en cabinet.